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2015年第二季度質(zhì)安檢查總結
汕頭市南華建筑有限公司
2015年第二季度質(zhì)安檢查總結
各分公司、工程處（隊）、各有關科室：
公司秉承“科學管理、創(chuàng)時代精品；誠信服務、讓客戶滿意”的質(zhì)量方針、“以質(zhì)取勝、信守合同”的企業(yè)精神以及堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，加大對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理力度， 切實消除質(zhì)量、安全隱患。全面貫徹落實上級行政主管部門文件的精神和要求，做好每月的定期、日常和節(jié)前節(jié)后的檢查工作。
按照公司定期檢查部署，公司于六月三十日組織了今年第二季度質(zhì)安大檢查，本次檢查，各工地的項目負責人能重視，有關人員能在工地配合檢查，特別是資料員能及時提供資料接受檢查，現(xiàn)將檢查情況總結如下：
一、在建項目及其進度
下面前6個項目工程接受本次檢查。
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序號 |
工程項目名稱 |
形象進度 |
檢查范圍 |
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1 |
濱江熙岸花園1~4幢工程 |
樁基礎工程完成，進入地下室基坑開挖 |
查資料、安全生產(chǎn) |
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2 |
生產(chǎn)車間、侯工樓、門房、地下室、圍墻 |
樁基礎工程完成，進入基礎施工 |
查資料、安全生產(chǎn) |
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3 |
汕樟路128號“三舊”改造項目 |
進行小區(qū)室外配套工程收尾施工，并于6月17日通過安全評價 |
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4 |
東泰城市花園 |
樁基礎工程施工 |
查資料、安全生產(chǎn) |
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5 |
金平職業(yè)技術學校新校區(qū) |
室外景觀配套工程施工 |
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6 |
金鳳西路一期工程 |
基本完成，待辦理驗收手續(xù) |
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二、工程質(zhì)量
按照建設部的《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的文件要求，加強貫徹落實國家工程質(zhì)量安全法律法規(guī)和規(guī)范性文件，公司對項目制定相應的檢查方案，通過及時轉(zhuǎn)發(fā)文件和宣傳文件精神，并加大企業(yè)對項目質(zhì)量安全管理情況、地基基礎和主體結構實體質(zhì)量情況、模板支架和起重機械等安全管理情況的力度。通過自我提升建設工程管理規(guī)范化，各工程項目部管理人員管理的系統(tǒng)化，公司的工程質(zhì)量整體水平有所提升。
由于現(xiàn)階段工程項目現(xiàn)象進度為驗收階段和基礎施工，本次季度檢查的實體檢測不列入檢查范圍。對工程質(zhì)量進行了觀感檢查，地基基礎觀感良好，大部分都能滿足有關設計及施工規(guī)范要求。
三、安全生產(chǎn)
按照汕頭市住建局的要求，2015年6月3日我公司派員參加了省住建廳建筑施工“安全生產(chǎn)月”現(xiàn)場觀摩交流會，仔細認真的對“廣州市海珠區(qū)保利琶洲地塊四項目”的標準化進行學習，會后組織公司質(zhì)安科管理人員結合公司的實際情況共同學習相關的資料和標準化生產(chǎn)的圖片信息，實現(xiàn)自我提升各管理人員的管理意識，更好的帶動各項目部的安全管理水平。
根據(jù)上級行政主管部門文件的精神和要求，做好定期和日常的檢查工作，結合公司季度檢查的慣例進行檢查。檢查中工地存在一些安全隱患，希望各項目單位負責人予以高度重視，消除隱患，確保施工安全。
安全生產(chǎn)普遍存在的問題：1、個別管理人員對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不到位。2、基坑臨邊防護不嚴密。3、存在少部分工人無戴安全帽。 4、配電箱內(nèi)多路配電無標記，現(xiàn)場用電線路拖地，現(xiàn)場機械設備無采用“一機一閘一漏電一箱”。5、現(xiàn)場安全警示標示牌少，部分危險部位沒有懸掛安全警示標示牌。 6、消防滅火器材配置欠缺。
文明施工普遍存在的問題：1、建筑材料沒有按照平面布置圖進行有序堆放；2、生活區(qū)工人宿舍不衛(wèi)生，凌亂；3、食堂無采用防蚊防蒼蠅紗窗（門）、無剩菜專用桶或無蓋。
四、工程資料檢查情況
這次檢查，大部分工地的項目負責人能重視，有關資料員能在工地配合檢查，工程資料基本比較完整。部分工程資料員簽名存在資料員代簽現(xiàn)象，樁基礎資料、檢測報告等資料記錄收集整理不夠及時，報建程序資料部分未能做到收集復印件留檔備查。
五、檢查總結
通過本季度公司對在建工程的質(zhì)安檢查，各工程項目部對質(zhì)量和安全意識得到了進一步提升，質(zhì)量和安全行為也基本規(guī)范有序，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。
由于在建工程項目部管理水平參差不一，在建工程項目部中生產(chǎn)車間、侯工樓、門房、地下室、圍墻工程項目部管理水平較差，通過本次季度檢查對比，讓該項目部和相對較差的項目部有了更進一步的認識，促使提高其項目部的管理水平。在今后的工作中，公司進一步加大監(jiān)管和行政執(zhí)法力度，通過每月的定期和日常的檢查工作，認真排查治理，跟蹤整改，監(jiān)督落實，對于部分管理水平較薄弱的項目部（生產(chǎn)車間、侯工樓、門房、地下室、圍墻工程項目部）更有針對性加強巡查力度，切實構建一個規(guī)范、安全、文明、有序的建設環(huán)境。
汕頭市南華建筑有限公司
二〇一五年六月三十日