各分公司、工程處(隊(duì))、各有關(guān)部室:
集團(tuán)公司秉承“科學(xué)管理、創(chuàng)時(shí)代精品;誠(chéng)信服務(wù)、讓客戶滿意”的質(zhì)量方針、“以質(zhì)取勝、信守合同”的企業(yè)精神以及堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針,加大對(duì)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理力度,切實(shí)消除質(zhì)量、安全隱患。全面貫徹落實(shí)上級(jí)行政主管部門文件的精神和要求,做好每月的日常檢查、定期檢查、季度檢查、節(jié)前節(jié)后檢查以及上級(jí)部署的各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作。
按照集團(tuán)公司定期檢查部署,公司于3月24日至26日組織了2021年第一季度質(zhì)安大檢查、公司定期檢查及復(fù)工復(fù)產(chǎn)大檢查,檢查共三天。本次檢查,各工地的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能重視,有關(guān)人員能在工地配合檢查,現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下:
一、在建項(xiàng)目及其進(jìn)度
以下13個(gè)項(xiàng)目工程接受本次檢查。
二、工程質(zhì)量
建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到公共利益和公眾安全,對(duì)人民群眾生活質(zhì)量和生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的影響?,F(xiàn)階段工程質(zhì)量的重要性越來(lái)越突出,新規(guī)范、新工藝、新要求對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。南華集團(tuán)積極跟進(jìn)并樹立“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)造優(yōu)良信譽(yù)”的企業(yè)形象。并嚴(yán)格按照建設(shè)部的有關(guān)工程質(zhì)量治理的文件精神、以及集團(tuán)公司的質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)工作方針等宗旨,加強(qiáng)貫徹落實(shí)國(guó)家工程質(zhì)量安全法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求。集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目制定相應(yīng)的檢查方案,并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)文件和宣傳文件精神,加大企業(yè)對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)實(shí)體、裝飾裝修等過(guò)程中管理的力度。并通過(guò)公司級(jí)質(zhì)量安全巡查監(jiān)管、在建工程項(xiàng)目部自我提升建設(shè)工程管理規(guī)范化、項(xiàng)目部管理人員管理的系統(tǒng)化,使公司質(zhì)量管理水平有著整體提升。
在建筑工程施工的過(guò)程質(zhì)量管理重點(diǎn)從兩方面控制:首先是材料方面,為保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量,公司要求項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工前選擇較大、口碑較好的材料供應(yīng)商,從材料源頭進(jìn)行質(zhì)量控制。要堅(jiān)決防止不合格的材料進(jìn)入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格把關(guān),確保工程質(zhì)量安全。所有進(jìn)場(chǎng)的材料要求按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、復(fù)驗(yàn),材料進(jìn)場(chǎng)后按照材料的存放要求合理的安排場(chǎng)地,分類堆放,以保證材料不毀壞。對(duì)于庫(kù)存的材料,要求材料員定期整理,并對(duì)有特殊要求的材料如易燃品、防潮品、采取相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù),對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)、有效及全面的控制,以確保工程質(zhì)量。
其次是基層施工人員方面,施工人員的素質(zhì)高低及對(duì)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱會(huì)直接影響施工質(zhì)量。針對(duì)建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)力量是農(nóng)民工,普遍存在農(nóng)民工文化水平不高、接受能力差、勞動(dòng)技能低下的問(wèn)題。因此,要針對(duì)不同崗位的需求,對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn),使之適應(yīng)崗位的需要。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),減少在施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生,以保證工程能夠保質(zhì)保量的完成;并對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)施工管理人員對(duì)工程管理重要性的認(rèn)識(shí),提高施工管理人員的管理意識(shí)與水平。
根據(jù)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目形象進(jìn)度,集團(tuán)公司開展在建工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量抽查抽測(cè)進(jìn)一步強(qiáng)化工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)管。
對(duì)主體施工階段的檢查項(xiàng)目:“汕頭衛(wèi)生健康學(xué)院二期建設(shè)項(xiàng)目”、“汕頭國(guó)瑞醫(yī)院” 分別進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)混凝土回彈法測(cè)試、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差、垂直度實(shí)測(cè);混凝土強(qiáng)度采用回彈儀現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢,經(jīng)計(jì)算后能滿足設(shè)計(jì)要求;平整度及垂直度實(shí)測(cè),以每個(gè)主體結(jié)構(gòu)階段項(xiàng)目的構(gòu)件各抽查10點(diǎn),合格率均在90%以上,滿足規(guī)范要求;鋼筋直徑實(shí)測(cè)以每個(gè)主體施工階段項(xiàng)目的構(gòu)件各抽查10點(diǎn),合格率為100%,滿足規(guī)范要求。
對(duì)裝飾裝修階段的檢查項(xiàng)目:“龍湖區(qū)30A街區(qū)長(zhǎng)江路北側(cè)“三舊”改造項(xiàng)目”、“紅領(lǐng)巾路32號(hào)“三舊”改造項(xiàng)目(熙海華府)分別進(jìn)行了裝飾工程中的內(nèi)墻抹灰、外墻磚粘貼工程質(zhì)量通過(guò)觀感評(píng)估及抽檢垂直度及平整度實(shí)測(cè),以每個(gè)裝飾裝修階段項(xiàng)目的構(gòu)件各抽查10點(diǎn),合格率均在90%以上,滿足規(guī)范要求。
三、安全生產(chǎn)
安全是建筑行業(yè)永恒的主題,集團(tuán)公司一直將其作為頭等大事來(lái)抓,通過(guò)開展安全教育,進(jìn)行安全培訓(xùn),不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)。堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,制定安全規(guī)章、計(jì)劃和措施,完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系,加強(qiáng)施工安全管理,有效防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度;各項(xiàng)目專職安全員能夠按要求每日巡查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并報(bào)工程項(xiàng)目部進(jìn)行整改處理。
根據(jù)上級(jí)行政主管部門文件的精神和要求,按照公司制定的檢查制度做好日常檢查、定期檢查、節(jié)前節(jié)后檢查、公司季度檢查和上級(jí)文件要求的各項(xiàng)專項(xiàng)檢查等工作。本次公司季度檢查要求各項(xiàng)目部提高安全管理意識(shí)的同時(shí)也應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)文明施工管理,將安全生產(chǎn)管理不僅僅落實(shí)在項(xiàng)目專職安全員身上,也融合入項(xiàng)目部各施工管理人員的日常工作上,同時(shí)逐步提高現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。
針對(duì)施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控方面,能夠根據(jù)工程特點(diǎn)制定詳細(xì)可靠、可操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案:
施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)等大型機(jī)械方面嚴(yán)格按照《汕頭市住建局轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)房屋市政工程使用建筑起重機(jī)械“十個(gè)不準(zhǔn)”規(guī)定的通知》的要求,確保每臺(tái)建筑起重機(jī)械都處于安全工況,符合安全使用要求,并且全部能夠先檢后用,并進(jìn)行備案,能夠在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行跟蹤管理,及時(shí)排查安全隱患,將事故處理在萌芽狀態(tài)。
每個(gè)在建項(xiàng)目配備了洗車槽及洗車設(shè)備,均安裝監(jiān)控裝置和噴霧、防塵裝置;各項(xiàng)目按照公司編制的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)對(duì)臨時(shí)板房布置、臨邊防護(hù)、防護(hù)棚、施工升降機(jī)口、卸料平臺(tái)等采用標(biāo)準(zhǔn)化、定型化搭設(shè)。
各在建項(xiàng)目目前階段涉及深基坑的項(xiàng)目,能按照施工前工程技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案及專家論證要求施工,且論證內(nèi)容及手續(xù)均符合規(guī)定要求,施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志,嚴(yán)格按照方案進(jìn)行交底、按照規(guī)定進(jìn)行施工監(jiān)測(cè)及安全巡視。
針對(duì)不同作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)不同部位、各專業(yè)工種可能面臨的高處墜落風(fēng)險(xiǎn),完善各項(xiàng)防護(hù)措施和管理制度,制定高處墜落傷害防控專項(xiàng)方案,落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施,有效防范高處墜落事故,保障從業(yè)人員生命安全。
根據(jù)各地區(qū)項(xiàng)目上級(jí)主管部門的要求,逐步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員形象建設(shè),推動(dòng)了各項(xiàng)目部安全文明管理水平的提升。
根據(jù)省新冠肺炎防控指揮辦工作部署,充分認(rèn)識(shí)目前疫情防控的嚴(yán)峻性、艱巨性和復(fù)雜性,要時(shí)刻提高警惕,做到疫情防控的常態(tài)化,繼續(xù)做好工地人員流動(dòng)管控及封閉式管理。
針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目存在一些安全隱患,已開具書面檢查記錄表,并要求有關(guān)項(xiàng)目部對(duì)其存在問(wèn)題限期整改,要求有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以高度重視,組織人員及時(shí)整改,消除隱患,集團(tuán)公司也將及時(shí)進(jìn)行復(fù)查,確保施工安全。
四、資料管理
本次檢查,各工地的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能予以重視,有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員能在工地配合檢查,工程資料基本完整,疫情防控資料、消防應(yīng)急演練資料完整,各專項(xiàng)方案基本齊全;工程技術(shù)資料和安全管理技術(shù)資料均能按照規(guī)定目錄編制并基本齊全,檔案基本能及時(shí)歸檔;施工物質(zhì)資料基本齊全有效,且有可追溯性,主要建筑材料(如:鋼材、水泥等)質(zhì)量證明文件齊全,有效;各級(jí)文件由集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)后能現(xiàn)場(chǎng)存檔,并做好文件相關(guān)要求的技術(shù)資料及報(bào)表;農(nóng)民工工資檔案管理和創(chuàng)文等專項(xiàng)資料能根據(jù)所屬區(qū)主管部門要求歸檔。
五、檢查總結(jié)
本季度通過(guò)對(duì)在建工程的質(zhì)安檢查,促使集團(tuán)公司本身和各項(xiàng)目部的管理水平不斷提高,各項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量、安全、疫情防控意識(shí)得到了進(jìn)一步提升,質(zhì)量和安全行為也基本規(guī)范有序。
集團(tuán)公司持續(xù)將全方位開展建筑施工質(zhì)量安全隱患排查,實(shí)施清單化管理,加大建筑施工應(yīng)急管理力度;認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度,一步一個(gè)腳印,把安全管理工作做到實(shí)處,敢于管理、善于管理,尤其在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,管理工作要注重實(shí)效,不在于說(shuō)、而在于做,把握各個(gè)環(huán)節(jié)和要點(diǎn),加強(qiáng)全員安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),不斷提高全員安全意識(shí),強(qiáng)化管理,落實(shí)措施,及時(shí)督導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),確保疫情防控、質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定可控。通過(guò)扎實(shí)有效的工作,預(yù)防事故的發(fā)生,減少損失,達(dá)到保障人民群眾生命健康和財(cái)產(chǎn)安全,使集團(tuán)公司在工程質(zhì)量、安全文明施工中取得更好成績(jī)。
廣東南華建設(shè)集團(tuán)有限公司
二〇二一年三月二十九日