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2022年第三季度質(zhì)安檢查總結(jié)
2022-09-30 08:27:12 歸類：企業(yè)動態(tài)
集團各有關(guān)部室、各分公司、工程處（隊）：
集團公司秉承“科學管理、創(chuàng)時代精品；誠信服務(wù)、讓客戶滿意”的質(zhì)量方針、“以質(zhì)取勝、信守合同”的企業(yè)精神以及堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，加大對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理力度，切實消除質(zhì)量、安全隱患。全面貫徹落實上級行政主管部門文件的精神和要求，做好每月的日常檢查、定期檢查、季度檢查、節(jié)前節(jié)后檢查以及上級部署的各項專項檢查工作。
按照集團公司定期檢查部署，公司于9月26日至28日組織了2022年第三季度質(zhì)安大檢查、公司定期檢查、“國慶節(jié)”前檢查，檢查共三天。本次檢查，各工地的項目負責人能重視，有關(guān)人員能在工地配合檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
一、在建項目及其進度
以下18個項目工程接受本次檢查。
二、工程質(zhì)量
建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到公共利益和公眾安全，對人民群眾生活質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全有著直接的影響，現(xiàn)階段工程質(zhì)量的重要性越來越突出，新規(guī)范、新工藝、新要求對質(zhì)量的要求越來越高。
要充分認識抓好工程質(zhì)量管理工作的重要性，必須加強管理。集團公司積極跟進并樹立“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽”的企業(yè)形象,在確保生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的前提下，加強項目精細化、標準化管理，精心組織施工，打造品質(zhì)工程；要善于處理復雜的工作和艱難的問題，加強日常檢查；在保證施工進度的同時，確保施工質(zhì)量和開發(fā)品質(zhì)；要對標先進，不斷提升管控水平，深刻對標先進認真學習、改進、提升，把一線房企優(yōu)秀的理念、做法、方案與集團公司實際發(fā)展情況相結(jié)合，完善工程質(zhì)量管理制度建設(shè)，不斷提高項目管理水平，一線工程管理人員要熟悉集團公司工程管理制度和技術(shù)標準做法，做到依規(guī)辦事，規(guī)范項目管理；要提升執(zhí)行力，確保各項制度落實到位。各工程項目主要負責人要帶頭學習、維護、執(zhí)行制度，做好工程標準化制度的宣貫和培訓，嚴格按照制度開展日常檢查工作，要始終將隱患整改作為質(zhì)量安全檢查的重中之重，強化整改的跟蹤管理，確保隱患整改閉環(huán)，對季度檢、巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的突出質(zhì)量安全隱患問題，要進行“回頭看”，確保質(zhì)量安全隱患整改到位。
在建筑工程施工的過程質(zhì)量管理重點從兩方面控制：首先是材料方面，為保證進場材料的質(zhì)量，集團公司要求項目部在項目施工前選擇較大、口碑較好的材料供應(yīng)商，從材料源頭進行質(zhì)量控制。
其次是基層施工人員方面，施工人員的素質(zhì)高低及對質(zhì)量意識強弱會直接影響施工質(zhì)量。針對建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)力量是農(nóng)民工，普遍存在農(nóng)民工文化水平不高、接受能力差、勞動技能低下的問題。因此，針對不同崗位的需求，對工作人員進行相關(guān)的崗前培訓,提高施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少在施工過程中安全事故的發(fā)生，以保證工程能夠保質(zhì)保量的完成。管理人員要進行專業(yè)的管理知識培訓，增強施工管理人員對工程管理重要性的認識，提高施工管理人員的管理意識與水平。
根據(jù)現(xiàn)階段工程項目形象進度，集團公司開展在建工程項目實體質(zhì)量抽查抽測進一步強化工程實體質(zhì)量監(jiān)管。
對主體施工階段的檢查項目：“澄海上林府”、“東廈路100號片區(qū)（二期）三舊改造項目一區(qū)、二區(qū)”、“潮州年產(chǎn)25萬套精密高壓風機生產(chǎn)項目”及“惠來盈悅?cè)A府”項目分別進行了主體結(jié)構(gòu)混凝土回彈法測試、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差、垂直度實測；混凝土強度采用回彈儀現(xiàn)場隨機抽檢，經(jīng)計算后能滿足設(shè)計要求；平整度及垂直度實測，以每個主體結(jié)構(gòu)階段項目的構(gòu)件各抽查10點，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求；鋼筋直徑實測以每個主體施工階段項目的構(gòu)件各抽查10點，合格率為100%，滿足規(guī)范要求。
對裝飾裝修階段的檢查項目：“潮金大廈”、“坤梁置業(yè)汕頭龍湖94畝房產(chǎn)開發(fā)項目一期”分別進行了裝飾工程中的內(nèi)墻抹灰、外墻磚粘貼工程質(zhì)量通過觀感評估及抽檢垂直度及平整度實測，以每個裝飾裝修階段項目的構(gòu)件各抽查10點，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求。
三、安全生產(chǎn)
安全是建筑行業(yè)永恒的主題，集團公司一直將其作為頭等大事來抓，通過開展安全教育，進行安全培訓，牢固樹立安全防范理念，不斷增強職工安全意識。堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，制定安全規(guī)章、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)投入、創(chuàng)建安全文明工地、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)性安全管理工作，持續(xù)改進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，不斷深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；深入貫徹落實省、市級安全生產(chǎn)各項決策部署，履行安全生產(chǎn)職責，加強落實施工安全管理措施，切實抓好安全生產(chǎn)工作，有效防范安全生產(chǎn)風險，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
根據(jù)上級行政主管部門文件的精神和要求，按照公司制定的檢查制度做好日常檢查、定期檢查、節(jié)前節(jié)后檢查、公司季度檢查和上級文件要求的各項專項檢查等工作。本次公司季度檢查要求各項目部不應(yīng)僅僅提高安全管理意識，而且應(yīng)將安全管理意識落實在項目專職安全員身上，同時應(yīng)融入項目部各施工管理人員的日常工作上，時刻把安全生產(chǎn)放在第一位。
根據(jù)《汕頭市建筑工地腳手架工程專項整治工作方案》的要求，集團公司對在建項目腳手架工程進行了專項檢查，各在項目腳手架工程均能按規(guī)范及施工方案搭設(shè)，臨邊防護及外架與建筑物之間水平防護均能按規(guī)范做好相關(guān)防護措施，防護安全網(wǎng)及扣件均能按要求檢測，檢測結(jié)果均合格方可使用，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的個別安全隱患已要求相關(guān)項目落實整改責任人、確定整改措施予以及整改。在《全省安全生產(chǎn)專家飛行檢查的通知》及《廣東省城鄉(xiāng)住房建設(shè)廳巡查組抽查房屋市政安全專項檢查》的抽查過程中均受到上級部門的認可，也指出了項目管理的不足，我們將專家檢查意見匯總后落實到所有各在建項目進行自查補漏。
本季度正值于汛期、高溫、強降水及臺風高發(fā)階段，要求各在建項目在此階段認真做好會商研判、檢測預警、群防群治等各項工作，嚴格落實《防臺風“六個百分百”工作指引（暫定）》的相關(guān)規(guī)定，強化建筑工地防風防雨、安全管理，進一步提高各項目臺風防御工作。針對各項目特點做好重點部位、重點區(qū)域建立風險臺賬、隱患清單，及時開展排查治理，切實強化各項目應(yīng)急管理和安全教育工作。
針對個別項目存在一些安全隱患，已開具書面檢查記錄表，并要求有關(guān)項目部對其存在問題限期整改，要求有關(guān)項目負責人予以高度重視，組織人員及時整改，消除隱患，集團公司也將及時進行復查，確保施工安全。
四、疫情防控
當前國外新冠疫情仍在高位流行，國內(nèi)疫情呈現(xiàn)多點散發(fā)、多地頻發(fā)、局部暴發(fā)的態(tài)勢，疫情防控形勢復雜、任務(wù)繁重。為深入學習貫徹“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，根據(jù)上級相關(guān)文件認真落實疫情防控工作，堅決筑牢疫情防控屏障，做好節(jié)日假期疫情防控工作，確保在建項目疫情防控工作有序推進。
1、加強組織領(lǐng)導，完善工地疫情防控管理體系和應(yīng)急預案。
2、做好應(yīng)急物資儲備，隨時監(jiān)控當?shù)匾咔樽兓?，加大防疫物資儲備力度，現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的口罩、消毒液、防護服、一次性手套、體溫檢測設(shè)備等衛(wèi)生防疫用品，做到儲備充足、隨用隨調(diào)。
3、及時妥善處置突發(fā)事件，做到“早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療”，杜絕出現(xiàn)聚集性疫情事件；加大施工現(xiàn)場巡查力度，檢查作業(yè)環(huán)境是否滿足疫情防控要求、施工人員防護防疫措施是否到位。
4、加強疫情形勢研判。要及時跟蹤關(guān)注疫情發(fā)展態(tài)勢，確保出現(xiàn)新變化能夠及時做出響應(yīng)；建立應(yīng)急機制，按照項目所在地分區(qū)分級標準，及時完善應(yīng)急預案；若發(fā)生涉疫情況，應(yīng)第一時間向有關(guān)部門報告、啟動應(yīng)急預案、采取停工措施并封閉現(xiàn)場。
5、全面落實建筑工人實名制管理，做好信息登記，對進場人員實行每日體溫檢測，落實“一人一檔”制度。中、高風險地區(qū)經(jīng)停史旅居史的人員，應(yīng)立即向相關(guān)部門報備，并自覺配合落實隔離、核酸檢測等管控措施。
五、資料管理
本次檢查，各工地的項目負責人能予以重視，有關(guān)現(xiàn)場施工員、資料員能在工地配合檢查，工程資料基本完整，疫情防控資料、消防應(yīng)急演練資料完整，各專項方案基本齊全；工程技術(shù)資料和安全管理技術(shù)資料均能按照規(guī)定目錄編制并基本齊全，檔案基本能及時歸檔；施工物質(zhì)資料基本齊全有效，且有可追溯性，主要建筑材料（如：鋼材、水泥等）質(zhì)量證明文件齊全，有效；各級文件由集團公司轉(zhuǎn)發(fā)后能現(xiàn)場存檔，并做好文件相關(guān)要求的技術(shù)資料及報表；農(nóng)民工工資檔案管理和創(chuàng)文等專項資料能根據(jù)所屬區(qū)主管部門要求歸檔。
六、企業(yè)動態(tài)——金平區(qū)新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)暨工作推進會在集團召開
為深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要指示精神，總結(jié)金平區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作進展情況及部署下一步工作，9月20日上午，金平區(qū)總工會在集團公司會議廳召開“金平區(qū)新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)暨工作推進會”，市總工會、金平區(qū)委有關(guān)領(lǐng)導同志出席會議，金平區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作領(lǐng)導小組成員代表、各街道、工業(yè)園區(qū)辦工會主席及部分企業(yè)工會主席代表參加會議。會議總結(jié)了近年來金平區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作取得的成效，并就下一階段金平區(qū)產(chǎn)改工作任務(wù)進行再部署再動員，希望各成員單位要不斷提升產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng)，持續(xù)推動解決產(chǎn)業(yè)工人利益訴求，加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的統(tǒng)籌合力，進一步加大改革推進力度，推動金平區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革取得更大成效，為金平區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。
集團公司將以揭牌為契機，繼續(xù)以黨建引領(lǐng)推動產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，不斷開展崗位創(chuàng)新實踐活動，不斷更新觀念、改進措施，努力發(fā)揮先進模范在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的骨干引領(lǐng)作用，助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
炎炎酷暑送清涼，關(guān)愛職工
隨著氣溫不斷升高，在炎炎的酷暑下，驕陽似火的夏日中，為保障現(xiàn)場操作工人身體健康，確保安全生產(chǎn)，集團公司堅持以人為本理念，認真把一線員工的防暑降溫工作做到實處，為讓奮戰(zhàn)在工地一線的施工作業(yè)人員過一個清涼的夏天，近日，集團公司工會組織開展“建筑工地送清涼”活動，向在建工程項目的施工作業(yè)人員送上涼茶等防暑降溫物品，給在夏日里仍堅守崗位的建設(shè)者送上絲絲涼意和關(guān)懷。
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七、檢查總結(jié)
本季度通過對在建工程的質(zhì)安檢查，促使集團公司本身和各項目部的管理水平不斷提高，各項目部對質(zhì)量、安全意識得到了進一步提升，質(zhì)量和安全行為也基本規(guī)范有序。
集團公司將持續(xù)全方位開展建筑施工質(zhì)量安全隱患排查，實施清單化管理，加大建筑施工應(yīng)急管理力度；認真落實各項管理制度，把安全管理工作做到實處，加強全員安全技術(shù)培訓與安全法規(guī)培訓，不斷提高全員安全意識，強化管理，落實措施，及時督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加快推進工程進度的同時，確保疫情防控、質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控，通過扎實有效的工作，預防事故的發(fā)生，達到保障人民群眾生命健康和財產(chǎn)安全，使集團公司在工程質(zhì)量、安全文明施工中取得更好成績。
廣東南華建設(shè)集團有限公司
二〇二二年九月二十九日