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強(qiáng)化質(zhì)量管理 筑牢安全防線——集團(tuán)公司開(kāi)展質(zhì)量安全技術(shù)交流會(huì)

       為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”及“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)在建工程的質(zhì)量安全管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提高質(zhì)量安全管理水平，豐富集團(tuán)公司年度企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，4月23日下午，在集團(tuán)公司開(kāi)展了“質(zhì)量安全技術(shù)交流會(huì)”活動(dòng)，集團(tuán)公司總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人，工程處（隊(duì)）、在建項(xiàng)目工程技術(shù)管理人員及建造師等參加了本次交流會(huì)。

       

       會(huì)上，“科臣智慧科技產(chǎn)業(yè)園倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理以題為《地下連續(xù)墻內(nèi)撐支護(hù)結(jié)構(gòu)在汕頭軟土地區(qū)深基坑中的應(yīng)用》進(jìn)行交流分享。

       

       由集團(tuán)公司承建的“科臣智慧科技產(chǎn)業(yè)園倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目”，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土地下連續(xù)墻+內(nèi)支撐體系，實(shí)現(xiàn)“兩墻合一”，相對(duì)于傳統(tǒng)的先做支護(hù)再做地下室結(jié)構(gòu)外墻的做法，可縮短工期，降低造價(jià)。該工程位于汕頭市泰山南路東側(cè)，總建筑面積104046.20m²，基坑開(kāi)挖深度約9.2m，連續(xù)墻墻身平均長(zhǎng)度38米，墻身底部伸入軟土層（地下土體結(jié)構(gòu)第6層）2米，連續(xù)墻切斷第4層（砂土層）中的承壓水，防止基坑開(kāi)挖過(guò)程中出現(xiàn)坑底突涌，由于軟土層滲透系數(shù)小可以充當(dāng)不透水層，連續(xù)墻和軟土層形成近似封閉的立體隔水空間，提高了建筑物永久地下室的防水性能，并保證了基坑工程開(kāi)完過(guò)程的周邊環(huán)境水土平衡和穩(wěn)定性。連續(xù)墻在汕頭地區(qū)的應(yīng)用案例較少，同樣的地質(zhì)條件可以借鑒的工程項(xiàng)目相對(duì)稀缺，因此需不斷在實(shí)踐中摸索與改進(jìn)相關(guān)施工工藝。

       

       質(zhì)安部經(jīng)理就現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)《建筑與市政施工現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生與職業(yè)健康通用規(guī)范》GB55034-2022、《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》強(qiáng)制性條文進(jìn)行詳細(xì)解讀，在施工過(guò)程中如何做好質(zhì)量管控和安全監(jiān)管，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)案，確保工程建設(shè)能夠安全有序地進(jìn)行；針對(duì)危大工程要根據(jù)相關(guān)文件要求，從如何編制危大工程專(zhuān)項(xiàng)方案，并進(jìn)行“二審批一論證一反饋”工作，建立危大工程公示牌、專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)帳和隱患臺(tái)帳，掌握危大工程實(shí)施動(dòng)態(tài)情況，各項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任和措施，嚴(yán)格按照文件規(guī)定和要求，做好各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作；關(guān)于近期市場(chǎng)行為檢查的重點(diǎn)，要按照《汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于對(duì)開(kāi)展2024年第一季度農(nóng)民工工資支付、違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包和計(jì)價(jià)活動(dòng)常態(tài)化整治檢查的通知》，建立完善的安全生產(chǎn)管理組織體系及人員實(shí)名制管理制度，認(rèn)真做好實(shí)名制工作；針對(duì)工程項(xiàng)目中分包和違法發(fā)包進(jìn)行講解；在工程承包合同中工程款支付約定不能以進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行支付，必須以每月進(jìn)行支付，且不低于月度工程款的15%劃入工人工資專(zhuān)用賬戶(hù)。

       

       集團(tuán)公司安全總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況，將施工標(biāo)準(zhǔn)化做法進(jìn)行展示，以創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)方針，全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、事故隱患清單化、危大工程系統(tǒng)化、項(xiàng)目管理智慧化、臺(tái)賬管理規(guī)范化的“五化”管理。

       

       通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量安全技術(shù)交流會(huì)，在場(chǎng)的工程技術(shù)管理人員充分認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量技術(shù)工作的重要性，并對(duì)其深入研討交流：要切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)管理，提升管理水平，狠抓安全質(zhì)量技術(shù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序由專(zhuān)人監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量和安全，確保在建項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量安全技術(shù)目標(biāo)順利完成。