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2024年第三季度質(zhì)安檢查總結(jié)
2024-09-29 07:44:47 歸類：企業(yè)動(dòng)態(tài)
集團(tuán)各有關(guān)部室、分公司、工程處（隊(duì)）：
集團(tuán)公司秉承“科學(xué)管理、創(chuàng)時(shí)代精品；誠信服務(wù)、讓客戶滿意” 的質(zhì)量方針、“以質(zhì)取勝、信守合同”的企業(yè)精神以及堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，加大對(duì)質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理力度，切實(shí)消除質(zhì)量、安全隱患；弘揚(yáng)銳意開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，強(qiáng)化企業(yè)管理，堅(jiān)持以"以信譽(yù)求市場(chǎng)、以創(chuàng)新求發(fā)展、以管理創(chuàng)效益、以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌"，營(yíng)造"建設(shè)班子一流、隊(duì)伍作風(fēng)一流、工作效率一流、人文環(huán)境一流"的企業(yè)形象，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持走質(zhì)量興業(yè)之路，以優(yōu)質(zhì)的工程和一流的信譽(yù)，鑄造更多的時(shí)代建筑精品，為國家、社會(huì)的繁榮建設(shè)，貢獻(xiàn)力量；全面貫徹落實(shí)上級(jí)行政主管部門文件的精神和要求，做好每月的日常檢查、定期檢查、季度檢查、節(jié)前節(jié)后檢查以及上級(jí)文件有關(guān)精神的各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作。
按照集團(tuán)公司定期檢查部署，公司于9月24日至26日組織了2024年第三季度質(zhì)安大檢查、“質(zhì)量月”和“國慶節(jié)”節(jié)前專項(xiàng)檢查，時(shí)間共三天。本次檢查，各工地的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重視，相關(guān)人員在工地配合檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
一、在建項(xiàng)目及其進(jìn)度
以下10個(gè)項(xiàng)目工程接受本次檢查。
二、工程質(zhì)量
建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到公共利益和公眾安全，對(duì)人民群眾生活質(zhì)量和生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的影響，現(xiàn)階段工程質(zhì)量的重要性越來越突出，新規(guī)范、新工藝、新要求對(duì)質(zhì)量的要求越來越高,充分工程質(zhì)量管理工作的重要性，提高管理水平，為工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)公司積極跟進(jìn)并樹立“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽(yù)”的企業(yè)形象,在確保生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，精心組織施工，打造品質(zhì)工程。
根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際發(fā)展情況，把先進(jìn)的理念、做法、方案相結(jié)合，完善工程質(zhì)量管理制度；不斷提高項(xiàng)目管理水平，一線工程管理人員要熟悉集團(tuán)公司工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做法，做到依規(guī)辦事，規(guī)范項(xiàng)目管理；強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升執(zhí)行力，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，確保施工質(zhì)量和開發(fā)品質(zhì)，實(shí)行樣板先行制度，各工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)、維護(hù)、執(zhí)行制度。做好工程標(biāo)準(zhǔn)化制度的貫徹和培訓(xùn)，嚴(yán)格按照制度開展日常檢查工作，要始終將隱患整改作為質(zhì)量安全檢查的重中之重，強(qiáng)化整改的跟蹤管理，確保隱患整改閉環(huán)。對(duì)季度檢、巡檢、專項(xiàng)檢過程中發(fā)現(xiàn)的突出質(zhì)量安全隱患問題，要進(jìn)行“回頭看”，確保質(zhì)量安全隱患整改到位。
加強(qiáng)質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強(qiáng)國——2024年汕頭市住建系統(tǒng)“質(zhì)量月”觀摩活動(dòng)在集團(tuán)公司承建項(xiàng)目舉行
2024年9月4日至5日，由汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局主辦，汕頭高新區(qū)自然資源與建設(shè)局、汕頭市建設(shè)工程質(zhì)量與安全中心、汕頭市建筑業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)辦，廣東南華建設(shè)集團(tuán)有限公司承辦，在高新區(qū)融智科創(chuàng)項(xiàng)目舉辦住建領(lǐng)域2024年“質(zhì)量月”現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)。
融智科創(chuàng)項(xiàng)目在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”制度，通過在施工現(xiàn)場(chǎng)制作實(shí)體樣板，統(tǒng)一施工要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，在提高施工人員技術(shù)工藝和操作水平的同時(shí)，為質(zhì)量檢查和驗(yàn)收提供直觀的判定尺度，做到“有樣可遵，有板可循，真實(shí)體驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)”，把精細(xì)化管理落到實(shí)處。本次觀摩交流活動(dòng)，旨在促進(jìn)我市建筑領(lǐng)域交流，分享行業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，推廣新技術(shù)應(yīng)用、智能建造、裝配式建筑、住宅工程質(zhì)量多發(fā)問題治理、工程質(zhì)量可追溯管理、工程質(zhì)量信息公示、優(yōu)秀施工工法、工程建設(shè)信息化等方面經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步弘揚(yáng)工匠精神，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)參建企業(yè)加大質(zhì)量管理投入和技術(shù)推廣，推動(dòng)我市房屋市政工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
進(jìn)入新發(fā)展階段，建設(shè)工程質(zhì)量越來越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。集團(tuán)公司將進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，以更加堅(jiān)定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更加務(wù)實(shí)的舉措行動(dòng)，以更高水平的工程質(zhì)量管理，為社會(huì)創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)精品工程，為人民建造更多的好房子，為汕頭走好“工業(yè)立市 產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”之路貢獻(xiàn)力量。
在“質(zhì)量月”期間，集團(tuán)公司對(duì)在建工程組織一次質(zhì)量生產(chǎn)大檢查，檢查時(shí)間于2024年9月中旬進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即督促進(jìn)行整改，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理能力和水平，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任：一是集團(tuán)公司組織開展對(duì)在建工程項(xiàng)目的檢查，杜絕工程質(zhì)量違法違規(guī)行為，落實(shí)各在建工程質(zhì)量責(zé)任主體；二是集團(tuán)公司將深入開展住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理，以防滲漏、防開裂、防脫落、防尺寸偏差等內(nèi)容為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升質(zhì)量常見問題治理能力和治理水平。做好策劃，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)把材料品質(zhì)關(guān)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，并照“計(jì)劃、布置、檢查、落實(shí)、反饋”五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工管理過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，建立更加完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制，努力把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平，爭(zhēng)取打造更多的優(yōu)質(zhì)工程。
根據(jù)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，集團(tuán)公司開展在建工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量抽查抽測(cè)進(jìn)一步強(qiáng)化工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)管。
對(duì)主體施工階段的檢查項(xiàng)目：“君逸世家”、“柏亞低效產(chǎn)業(yè)用地再利用項(xiàng)目工業(yè)大廈3 棟項(xiàng)目”、“北墩蓮池片區(qū)三舊改造項(xiàng)目(三期B02 地塊)(匯悅春天花園)”及“觀景軒”項(xiàng)目分別進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)混凝土回彈法測(cè)試、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差、垂直度實(shí)測(cè)；混凝土強(qiáng)度采用回彈儀現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢，經(jīng)計(jì)算后能滿足設(shè)計(jì)要求；平整度及垂直度實(shí)測(cè)，以每個(gè)主體結(jié)構(gòu)施工階段項(xiàng)目的構(gòu)件各抽查10個(gè)點(diǎn)，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求；鋼筋直徑實(shí)測(cè)以每個(gè)主體施工階段項(xiàng)目的構(gòu)件各抽查10個(gè)點(diǎn)，合格率為100%，滿足規(guī)范要求。
對(duì)裝飾裝修階段的檢查項(xiàng)目：“融智科創(chuàng)項(xiàng)目”及“汕頭市金平區(qū)龍眼路39號(hào)、41號(hào)潯洄綜合商住樓三舊改造項(xiàng)目(美韻名邸)”分別進(jìn)行了裝飾工程中的內(nèi)墻抹灰、外墻磚粘貼工程質(zhì)量通過觀感評(píng)估、 抽檢垂直度及平整度實(shí)測(cè)，以每個(gè)裝飾裝修階段項(xiàng)目的構(gòu)件各抽查10個(gè)點(diǎn)，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求。
三、安全生產(chǎn)
安全是建筑行業(yè)永恒的主題，集團(tuán)公司通過開展安全教育，進(jìn)行安全培訓(xùn)，牢固樹立安全防范理念，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)。堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，制定安全規(guī)章、計(jì)劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層建設(shè)，深入開展安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)投入、創(chuàng)建安全文明工地、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)性安全管理工作，持續(xù)改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境，不斷深化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；深入貫徹落實(shí)省、市級(jí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)落實(shí)施工安全管理措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，有效防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
根據(jù)上級(jí)行政主管部門文件的精神和要求，按照公司制定的檢查制度做好日常檢查、定期檢查、節(jié)前節(jié)后檢查、公司季度檢查和上級(jí)文件要求的各項(xiàng)專項(xiàng)檢查等工作。本次公司季度檢查要求各項(xiàng)目部不應(yīng)僅僅提高安全管理意識(shí)，而且應(yīng)將安全管理意識(shí)落實(shí)在項(xiàng)目專職安全員身上，同時(shí)應(yīng)融入項(xiàng)目部各施工管理人員的日常工作上，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位。
本季度正值于汛期、高溫、強(qiáng)降水及臺(tái)風(fēng)高發(fā)階段，要求各在建項(xiàng)目在此階段認(rèn)真做好會(huì)商研判、檢測(cè)預(yù)警、群防群治等各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)防臺(tái)風(fēng)“六個(gè)百分百”的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化建筑工地防風(fēng)防雨、安全管理，進(jìn)一步提高各項(xiàng)目臺(tái)風(fēng)防御工作。針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)做好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬、隱患清單，及時(shí)開展排查治理，切實(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)目應(yīng)急管理和安全教育工作。集團(tuán)公司本季度重點(diǎn) 對(duì)在建項(xiàng)目建筑起重機(jī)械、深基坑、高處墜落、預(yù)防坍塌、臨時(shí)施工用電和施工消防安全等工程分別進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查以下專項(xiàng)工程的落實(shí)情況：
涉及建筑起重機(jī)械的項(xiàng)目，均能按照施工前工程技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案及相關(guān)手續(xù)均符合規(guī)定要求，施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行交底、特種作業(yè)人員持證上崗，并按照規(guī)定進(jìn)行施工監(jiān)測(cè)及安全巡視。
為深化隱患排查治理工作，確保臨時(shí)用電安全，集團(tuán)公司組織了臨時(shí)用電安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題給予處理并及時(shí)整改，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行施工用電安全知識(shí)培訓(xùn)，作業(yè)前進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。今后工作重點(diǎn)：1、提高意識(shí)，明確責(zé)任，檢修人員高度重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)安全用電第一責(zé)任人，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理；2、遵守法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定；3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全培訓(xùn)；4、加強(qiáng)管理，規(guī)范操作，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)按照規(guī)范要求設(shè)置獨(dú)立的三相五線接零保護(hù)系統(tǒng)，實(shí)行三級(jí)配電，二級(jí)漏電保護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)專職電工，嚴(yán)禁未取得電工特種作業(yè)操作資格人員從事電工作業(yè)。
針對(duì)不同作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)不同部位、各專業(yè)工種可能面臨的高處墜落風(fēng)險(xiǎn)，完善各項(xiàng)防護(hù)措施和管理制度，制定高處墜落傷害防控專項(xiàng)方案，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，有效防范高處墜落事故，保障從業(yè)人員生命安全。按要求設(shè)置消防設(shè)施和配備消防器材確保消防設(shè)施器材齊全有效。規(guī)范用火、用電、用氣管理，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，重點(diǎn)對(duì)宿舍、食堂、辦公室等人員密集和火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)較高場(chǎng)所管控，排查清理不符合防火要求的活動(dòng)板房。要求各在建項(xiàng)目及各分公司應(yīng)落實(shí)全過程消防質(zhì)量管理責(zé)任，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入開展專項(xiàng)消防安全排查整治。
針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目存在一些安全隱患，已開具書面檢查記錄表，并要求有關(guān)項(xiàng)目部對(duì)其存在問題限期整改，要求有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以高度重視，組織人員及時(shí)整改，消除隱患，集團(tuán)公司及時(shí)復(fù)查，確保施工安全。
四、資料管理
本次檢查，各工地的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能予以重視，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員能在工地配合檢查，工程資料基本完整，消防應(yīng)急演練資料完整，各專項(xiàng)方案基本齊全；工程技術(shù)資料和安全管理技術(shù)資料均能按照規(guī)定目錄編制并基本齊全，檔案基本能及時(shí)歸檔；施工物質(zhì)資料基本齊全有效，且有可追溯性，主要建筑材料（如：鋼材、水泥等）質(zhì)量證明文件齊全有效；各級(jí)文件由集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)后能現(xiàn)場(chǎng)存檔，并做好文件相關(guān)要求的技術(shù)資料及報(bào)表。
五、檢查總結(jié)
本季度通過對(duì)在建工程的質(zhì)安檢查，使集團(tuán)公司本身和各項(xiàng)目部的管理水平不斷提高，各項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量、安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提升，質(zhì)量和安全行為也基本規(guī)范有序。
集團(tuán)公司持續(xù)將全方位開展建筑施工質(zhì)量安全隱患排查，實(shí)施清單化管理，加大建筑施工應(yīng)急管理力度；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，一步一個(gè)腳印，把安全管理工作做到實(shí)處，敢于管理、善于管理，尤其在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，管理工作要注重實(shí)效，不在于說、而在于做，把握各個(gè)環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，加強(qiáng)全員安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化管理，落實(shí)措施，及時(shí)督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定可控。通過扎實(shí)有效的工作，預(yù)防事故的發(fā)生，減少損失，達(dá)到保障人民群眾生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，使集團(tuán)公司在工程質(zhì)量、安全文明施工中取得更好成績(jī)。
廣東南華建設(shè)集團(tuán)有限公司
二〇二四年九月二十九日
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