服務熱線：0754-88559501
新聞動態(tài)
Nanhua News
Nanhua News
您當前的位置：首頁>新聞動態(tài)>
企業(yè)動態(tài)
企業(yè)動態(tài)
企業(yè)動態(tài)
2024年第四季度質安檢查總結
2024-12-27 06:53:18 歸類：企業(yè)動態(tài)
集團各有關部室、分公司、工程處（隊）：
集團公司秉承“科學管理、創(chuàng)時代精品；誠信服務、讓客戶滿意” 的質量方針、“以質取勝、信守合同”的企業(yè)精神以及堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產工作方針，加大對質量控制、安全生產、文明施工的宣傳和管理力度，切實消除質量、安全隱患。全面貫徹落實上級行政主管部門文件的精神和要求，做好每月的日常檢查、定期檢查、季度檢查、節(jié)前節(jié)后檢查以及上級文件有關精神的各項專項檢查工作。
按照集團公司定期檢查部署，公司于12月24日至26日組織了2024年第四季度質安大檢查、歲末年初安全檢查，時間共三天。本次檢查，各工地的項目負責人重視，相關人員在工地配合檢查，現(xiàn)將檢查情況總結如下：
一、在建項目及其進度
以下13個項目工程接受本次檢查。
二、工程質量
建設工程質量關系到公共利益和公眾安全，對人民群眾生活質量和生命財產安全有著直接的影響，現(xiàn)階段工程質量的重要性越來越突出，新規(guī)范、新工藝、新要求對質量的要求越來越高。要充分認識抓好工程質量管理工作的重要性，提高認識。集團公司積極跟進并樹立“建設優(yōu)質工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽”的企業(yè)形象,在確保生產安全和工程質量的前提下，加強項目精細化、標準化管理，精心組織施工，打造品質工程。
結合全局、精細施工，不斷的分析各在建項目的施工任務，統(tǒng)籌各項施工安排，善于處理復雜的工作和問題，加強日常檢查,遵循PDCA的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善質量管理體系；不斷提升管控水平，把先進的理念、做法、方案與集團公司實際發(fā)展情況相結合，完善工程質量管理制度；不斷提高項目管理水平，一線工程管理人員要熟悉集團公司工程管理制度和技術標準做法，做到依規(guī)辦事，規(guī)范項目管理；要提升執(zhí)行力，確保各項制度落實到位。在保證施工進度的同時，確保施工質量和開發(fā)品質，實行樣板先行制度，各工程項目主要負責人要帶頭學習、維護、執(zhí)行制度。做好工程標準化制度的貫徹和培訓，嚴格按照制度開展日常檢查工作，要始終將隱患整改作為質量安全檢查的重中之重，強化整改的跟蹤管理，確保隱患整改閉環(huán)。對季度檢、巡檢、專項檢過程中發(fā)現(xiàn)的突出質量安全隱患問題，要進行“回頭看”，確保質量安全隱患整改到位。
根據(jù)現(xiàn)階段工程項目形象進度，集團公司開展在建工程項目實體質量抽查抽測進一步強化工程實體質量監(jiān)管。
對主體施工階段的檢查項目：“北墩蓮池片區(qū)三舊改造項目(三期B02 地塊)(匯悅春天花園)”、“柏亞低效產業(yè)用地再利用項目工業(yè)大廈3 棟項目”及“汕頭市龍湖區(qū)永安居委南畔垅片區(qū)舊村三舊改造項目(津福世家)”項目分別進行了主體結構混凝土回彈法測試、現(xiàn)澆混凝土結構觀感質量及尺寸偏差、垂直度實測；混凝土強度采用回彈儀現(xiàn)場隨機抽檢，經(jīng)計算后能滿足設計要求；平整度及垂直度實測，以每個主體結構施工階段項目的構件各抽查10個點，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求；鋼筋直徑實測以每個主體施工階段項目的構件各抽查10個點，合格率為100%，滿足規(guī)范要求。
對裝飾裝修階段的檢查項目：“龍眼路39號、41號潯綜合商住樓“三舊”改造項目(美韻名邸)”及“觀景軒”分別進行了裝飾工程中的內墻抹灰、外墻磚粘貼工程質量通過觀感評估、抽檢垂直度及平整度實測，以每個裝飾裝修階段項目的構件各抽查10個點，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求。
三、安全生產
安全是建筑行業(yè)永恒的主題，集團公司一直將其作為頭等大事來抓，通過開展安全教育，進行安全培訓，牢固樹立安全防范理念，不斷增強職工安全意識。堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，制定安全規(guī)章、計劃和措施，完善安全生產組織管理體系和檢查體系，加強安全生產基層建設，深入開展安全隱患排查治理、安全生產投入、創(chuàng)建安全文明工地、應急管理等基礎性安全管理工作，持續(xù)改進施工現(xiàn)場安全生產環(huán)境，不斷深化企業(yè)安全生產標準化建設；深入貫徹落實省、市級安全生產各項決策部署，履行安全生產職責，加強落實施工安全管理措施，切實抓好安全生產工作，有效防范安全生產風險，堅決遏制安全生產事故的發(fā)生。
根據(jù)《汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設局轉發(fā)關于加強房屋市政工程施工安全風險分級管控和隱患排查治理工作的通知》，要求各在項目根據(jù)風險等級的確定按照《廣東省安全生產領域風險點危險源排查管控工作指南》提供的風險矩陣法開展，按照從高到低的原則將風險研判為四個風險等級,分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示，切實履行好安全生產首要責任并對項目全施工周期進行風險識別，按照風險等級建立風險管控臺賬，采取合理可行的安全措施，排查、辨識、分析、確認、控制、消除或降低安全風險。同時，應做好安全風險警示，建立完善風險公告制度，通過安全手冊、安全公告欄、安全“晨會”、安全教育培訓、崗位風險告知卡等多種方式將風險情況、防范措施等告知進入風險區(qū)域的人員，使其掌握規(guī)避風險的措施要求。對存在安全風險的工作場所和設備設施，應當設置明顯的警示標志，標明風險危險特征、可能發(fā)生的事件后果、安全防范和應急措施。
根據(jù)《汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設局關于開展歲末年初住建領域安全生產工作督導檢查的通知》的要求，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，牢固樹立“紅線”意識、“底線”思維和“首位”要求，認真落實省委省政府、市委市政府關于安全生產工作各項部署，針對歲末年初行業(yè)安全防范規(guī)律和特點，督促各在建項目落實落細安全生產工作措施，堅決遏制各類安全生產事故的發(fā)生，確保歲末年初安全生產形勢穩(wěn)定。
根據(jù)市住建局《汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設局關于印發(fā)<汕頭市住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026年）>的通知》，公司結合實際制定《2024年南華建設集團公司建筑施工安全生產治本攻堅三年行動實施方案(2024-2026年)》，通過三年治本攻堅，集團公司統(tǒng)籌各分公司、各在建項目高質量發(fā)展和更高水平安全的理念進一步強化，堅守安全紅線的意識更加強烈，安全生產監(jiān)管責任和主體責任不斷壓實，安全監(jiān)管能力明顯提升，消減重大安全風險、消除重大事故隱患的積極性主動性顯著增強。從業(yè)人員安全素質穩(wěn)步提高，普遍建立排查整治重大事故隱患責任體系，安全風險隱患排查治理質量明顯提升，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主動性和能力水平切實提升，重大事故隱患動態(tài)清零，總體安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，較大及以上事故得到有效遏制，一般事故明顯減少。
根據(jù)《汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設局轉發(fā)關于加強有限空間作業(yè)安全防范工作的通知》和《汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設局關于開展全市房屋市政工程安全生產專項檢查的通知》的要求，集團公司本季度重點對在建項目建筑起重機械、高支模、深基坑、高處墜落、預防坍塌、施工消防安全及有限空間作業(yè)等工程分別進行了專項檢查，重點檢查以下專項工程的落實情況如下：
涉及建筑起重機械的項目，能按照施工前工程技術人員編制專項施工方案及相關手續(xù)均符合規(guī)定要求，施工現(xiàn)場危險區(qū)域設置安全警示標志，嚴格按照方案進行交底、按照規(guī)定進行施工監(jiān)測及安全巡視。
針對不同作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場不同部位、各專業(yè)工種可能面臨的高處墜落風險，完善各項防護措施和管理制度，制定高處墜落傷害防控專項方案，落實各項預防措施，有效防范高處墜落事故，保障從業(yè)人員生命安全。
集團公司根據(jù)各在建項目實際情況，涉及有限空間作業(yè)的建設項目，督促落實有限作業(yè)空間“七個不準”的要求，嚴格落實作業(yè)審批、現(xiàn)場監(jiān)護、現(xiàn)在作業(yè)裝備佩戴及應急救援工作程序，堅決防范化解有限作業(yè)空間安全風險隱患。
按要求設置消防設施和配備消防器材確保消防設施器材齊全有效。規(guī)范用火、用電、用氣管理，嚴格執(zhí)行動火審批制度，重點對宿舍、食堂、辦公室等人員密集和火災風險較高場所管控，排查清理不符合防火要求的活動板房。要求各在建項目及各分公司應落實全過程消防質量管理責任，要加強施工現(xiàn)場消防安全標準化管理，深入開展專項消防安全排查整治。
四、資料管理
本次檢查，各工地的項目負責人能予以重視，有關現(xiàn)場施工員、資料員能在工地配合檢查，工程資料基本完整，消防應急演練資料完整，各專項方案基本齊全；工程技術資料和安全管理技術資料均能按照規(guī)定目錄編制并基本齊全，檔案基本能及時歸檔；施工物質資料基本齊全有效，且有可追溯性，主要建筑材料（如：鋼材、水泥等）質量證明文件齊全有效；各級文件由集團公司轉發(fā)后能現(xiàn)場存檔，并做好文件相關要求的技術資料及報表。
五、企業(yè)動態(tài)
近期，中華全國總工會表彰了一批全國模范職工之家、模范職工小家和全國優(yōu)秀工會工作者，廣東南華建設集團有限公司工會委員會榮獲“全國模范職工之家”稱號。
“全國模范職工之家”榮譽稱號由中華全國總工會設立，是全國工會系統(tǒng)表彰先進集體的最高榮譽，是對基層工會工作的最高褒獎和肯定，是國家級的典型和標桿。這不僅是對集團公司發(fā)展理念的認可，更是對公司工會持續(xù)提升服務質量、構建和諧勞動關系的高度肯定。新時代賦予新使命，集團公司將繼續(xù)不忘初心、牢記使命、珍惜榮譽、再接再厲，切實把工會建設成為職工信賴的“職工之家”，推動企業(yè)、工會、職工三者的有機統(tǒng)一全面和諧發(fā)展，為新時代基層工會工作高質量發(fā)展貢獻力量，樹立標桿。
六、檢查總結
本季度通過對在建工程的質安檢查，使集團公司本身和各項目部的管理水平不斷提高，各項目部對質量、安全意識得到了進一步提升，質量和安全行為也基本規(guī)范有序。
集團公司將持續(xù)全方位開展建筑施工質量安全隱患排查，實施清單化管理，加大建筑施工應急管理力度；認真落實各項管理制度，把安全管理工作做到實處，加強全員安全技術培訓與安全法規(guī)培訓，提高全員安全意識；對各在建項目進行強化管理，落實措施，及時督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加快推進工程進度的同時，確保質量和安全生產形勢穩(wěn)定可控，通過扎實有效的工作，預防事故的發(fā)生，保障人民群眾生命健康和財產安全，使集團公司在工程質量、安全文明施工中取得更好成績！
廣東南華建設集團有限公司
二〇二四年十二月二十六日